4月24日上午，蚌埠建材召开2023年一季度全面预算执行情况分析会。公司领导班子、各部门副职以上人员、财经管理中心以及核算合约中心全体人员参加会议，会议由副经理陈正勇主持。

会上，财经管理中心首先汇报公司2022年度主要经济指标完成情况，并就2023年一季度全面预算执行情况进行详细解读。随后，各中心负责人结合本部门岗位职责，就实现公司“双增双节”提出了合理化建议及确保年中时间过半、任务过半的保障措施。与会领导班子成员结合各自分管工作提出要以市场拓展为基础，资金平衡为重点，成本控制为关键，项目建设为保障的要求。

会议最后，蚌埠建材党支部副书记、总经理朱明欢作总结发言，提出五点工作要求：一是要高度重视全面预算工作，充分发挥全面预算的引领作用，全力以赴实现全年预算目标。二是要做好债权清收及滞纳金签订工作，积极催要欠款，降低资金风险，确保二季度债权回收实现突破。三是要发挥财务杠杆作用，统筹资金使用，提高资金使用效率。四是各部门要严格树立部门责任成本意识，节约生产成本，成本节约人人有责，人人有为。五是扎实做好全面预算管理“下半篇文章”，要严格预算执行结果考核，实现预算、考核、薪酬的有效衔接，有机融合，促进公司健康可持续发展。